Комплексные решения для автоматизации конструкторской и технологической подготовки производства: CAD (САПР), CAPP, CAM, CAE, PDM. Трехмерное моделирование, выпуск документации, разработка технологии, управление инженерными данными.

САПР и графика, №4/2005 2005

ЗАО «Росава». Проектный отдел создает электронный портрет предприятия с помощью САПР КОМПАС

rosava korontov
Борис Коронотов, начальник
конструкторского бюро проектно-конструкторского отдела
ЗАО "Росава"
rosava Vinnik
Александр Винник, АСКОН-КР

"ЗАО «Росава». Проверено на дорогах" - под таким лозунгом сегодня возвращается на рынок один из крупнейших производителей шин в СНГ ЗАО "Росава" (г. Белая церковь, Киевская область). Преодолев многолетний кризис, завод вновь увеличивает объемы производства.

Даже в тяжелой экономической ситуации комбинат находил возможности для изучения и внедрения новых информационных технологий. Мы остановимся на оснащении САПР проектного подразделения СП "Росава», которое во многом обеспечивает работоспособность комбината.

rosava rosava
Сначала несколько слов об истории предприятия. ЗАО "Росава" - наследник ПО "Белоцерковшина». Гигант советской индустрии начал выпуск продукции в 1972 году. В сжатые сроки было налажено производство самых прогрессивных для того времени шин радиальной конструкции. Они которые требовались в первую очередь АВТОВАЗу. Завод освоил широкую номенклатуру легковых, грузовых и сельскохозяйственных шин и успешно снабжал предприятия автопрома.

Решение о приватизации ПО "Белоцерковшина" было принято в 1996 году, а через два года на базе ОАО "Росава" было создано совместное предприятие с холдинговой компанией "Амтел». Последствия общеэкономического кризиса в Украине не обошли стороной "Росаву": перебои в снабжении, нехватка оборотных средств, нарушение графика отгрузки продукции. В 2003 году СП удалось найти новые источники финансирования, благодаря соглашению с "УкрСиббанком" и корпорацией "Энерготрансинвест». Для предприятия была открыта кредитная линия, разработана программа восстановления нормальной работы комбината, которая принесла ожидаемые результаты - начался долгожданный подъем производства.

На таком крупном комбинате работу проектно-конструкторского отдела можно сравнить с деятельностью небольшого института. Здесь проектируется вся строительная часть предприятия: производственные корпуса, складские и офисные здания, системы инженерных коммуникаций (вентиляция, отопление, водоснабжение, канализация, электрическая часть). Осуществляется проектирование и нестандарного оборудования: механизмов, используемых в производственном процессе, а также применяемых для погрузочно-разгрузочных работ.

rosava plan em
Корпус 1. План расположения электрооборудования и прокладки сетей. Принципиальные схемы АВР. Спецификация.
rosava konveyer
Фрагмент сборочного чертежа ленточного конвейера. Спецификация.
rosava skochko
Начальник проектно-конструкторского отдела Владимир Георгиевич Скочко

Владимир Георгиевич Скочко, начальник проектно-конструкторского отдела: "Мы ведем проектирование по модернизации, переоборудованию корпусов, смене оборудования или номенклатуры изделий. Объем работ является достаточно большим. Если отдел не справляется, подключаем сторонние организации. Так, в области проектирования противопожарной сигнализации пользовались услугами киевского института "Спецавтоматика». Логичным было наше обращение к современным средствам автоматизированного проектирования. Мы постоянно следили за новинками в области САПР на Украине и в России. Всегда понимали, что необходимо подтягиваться к уровню лучших предприятий. Кроме того, внедрение электронных средств призвано помочь в информационном обмене с многочисленными предприятиями и организациями - смежниками».

rosava pereplanirovka
Перепланировка испытательной станции. План раскладки балок. Узлы, детали, спецификация.

В 1996 году специалисты управления приехали на семинар по САПР в Киевский политехнический институт. Представители "Росавы" были заинтересованы в системе, которая была бы "своей" для отечественного конструктора, не требовала бы дополнительных усилий по адаптации. По данным критериям "Росаве" подошел КОМПАС, представленный на семинаре киевской компанией АСКОН- Комплексные решения. Помимо фукциональных возможностей системы, выбору способствовала атмосфера диалога, которая возникла в процессе общения представителей будущего заказчика и поставщика. Это стало важным фактором - ведь при поставке услуг, связанных с внедрением САПР, от понимания и доверия между специалистами предприятия и внедренца зависит судьба проекта.

Началось поэтапное сотрудничество. На основе приобретенного рабочего места КОМПАС специалисты тестировали систему, разбирались в особенностях применения САПР. Однако в то время финансовые условия на предприятии были сложными, и развить начавшийся процесс не удалось. Лишь после улучшения ситуации отдел смог вплотную приступить к оснащению САПР. Предприятие придерживалось политики лицензионного внедрения, ведь приобретение легальных систем у серьезного поставщика гарантирует квалифицированные услуги по поддержке. На лицензионную чистоту программного обеспечения обращает самое серьезное внимание и государство. Например, в 2003 году проектно-конструкторский отдел "Росавы" получил лицензию на проектирование охранных и противопожарных систем. В документации, которая предоставляется в соответствующие лицензирующие органы Украины, необходимо указывать поставщика программного обеспечения. Декларируя использование легального ПО, предприятие подтверждает гарантию качества работ.

Некоторый тайм-аут, возникший во внедренческом процессе, дал возможность квалифицированно разобраться, насколько эффективным может быть КОМПАС для проектного подразделения. У ведущих специалистов был большой опыт проектирования в зарубежных САПР. Детально изучив КОМПАС, на предприятии поняли, что при использовании российской системы можно добиться большего эффекта. В нее встроены все отечественные стандарты ЕСКД и СПДС, у проектировщика не возникает проблем с оформлением конструкторской документации, в том числе различных табличных форм, форматок, шрифтов, в простановке размеров. В западных САПР все это требует дополнительных настроек. К КОМПАСу прилагаются обширные библиотеки типовых элементов по различным областям строительного проектирования: элементы конструкций, оборудования, вентиляции, электрики и т.д.. Они разработаны также в соответствии с отечественными нормами, что существенно ускоряет процесс проектирования. Удобен выбор этих библиотек, предприятие может дополнять их на основании специфики собственной деятельности.

"Внедрение должно было особенно помочь при выполнении комплексных проектов, где идет параллельная работа различных групп проектировщиков, - отмечает В.Г. Скочко, - требуется тщательное согласование действий между архитекторами и проектировщиками различных направлений».

Еще одна задача при внедрении автоматизированных систем - ведение в электронном виде перечня всех стандартов, применяемых при проектировании. Это связано с тем, что завод провел сертификацию контроля качества по стандартамISO. От проектировщиков требуется четкое соблюдение всех государственных стандартов с учетом текущих изменений и дополнений.

В отделе была определена первоначальная потребность в САПР: рабочие места проектировщиков (строителей), электриков и конструкторов-механиков, занимающихся проектированием нестандартизированного оборудования. Были намечены планы по дальнейшему оснащению САПР.

Немного о кадровой ситуации в подразделении. Основной конструкторский состав в эпоху реформ сохранился, хотя в непростой для предприятия период было проведено некоторое сокращение персонала. Большинство сотрудников не были знакомы ни с САПР, ни с компьютером вообще. Вместе с тем, несколько позже в подразделение пришли молодые специалисты, и это облегчило ситуацию с освоением систем.

Процесс массового внедрения начался в 2002 году. Автоматизация осуществлялась постепенно, пропорционально выделению финансов на оснащение средствами электронного проектирования. Компьютеры закупались непосредственно под приобретение лицензий САПР. Специалисты последовательно осваивали азы компьютерной грамотности и работы в КОМПАС. Желание овладеть современными методам проектирования было огромным. Это помогло преодолеть психологический барьер. Изучение работы в Windows, MS Office занимало около месяца. Далее наступила очередь КОМПАС. Специалисты признали доступность и эффективность учебных методик и руководств к системе.

"Затем руководство сказало сотрудникам: "Обучились - теперь надо начинать работу. Как говориться, вам дали удочку, а рыбу ловить вы должны сами», - говорит В.Г. Скочко. - К чести наших сотрудников нужно отметить, что они отлично справились с задачей».

Педченко Нина Михайловна, инженер-конструктор первой категории: "После обучения процесс создания чертежей резко ускорился. Главные преимущества: оперативное проведение изменений в конструкторской документации, сокращение сроков ее создания, повышение точности и достоверности проектных данных, возможность вывода на плоттере чертежей любого формата».

rosava plan
План производственного помещения. Спецификация элементов. Экспликация полов.
rosava moskin
Начальник конструкторского бюро Петр Максимович Моськин

Петр Максимович Моськин, начальник конструкторского бюро, конструкторский стаж - 25 лет: "Освоение прошло нормально, ничего сложного не встретил. Большую помощь оказали молодые конструкторы, пришедшие к нам со студенческой скамьи. Преимущества работы в САПР - громадная экономия времени, быстрое проведение доработки проектов, что особенно актуально при проектировании нестандартизированного оборудования».

С этим мнением согласны и проектировщики-строители. Галина Константиновна Бармина, инженер-строитель первой категории: "Мы обучались без отрыва от производственного процесса, выделяя на освоение САПР примерно по два часа ежедневно. На сегодняшний день мой стаж работы в КОМПАСе - почти три года. Когда нам установили программу, познакомили с ней, сложно было представить, насколько САПР может сделать проектирование более удобным. Мы убедились в этом на практике».

Работа отдела
Работа отдела

Послушаем молодых конструкторов. Александр Ермаков пришел на предприятие сразу после окончания института. "С системой КОМПАС я познакомился уже здесь. В институтской программе у нас было общее освоение компьютера, из САПР - только системы прочностных расчетов. КОМПАС осваивали по руководству, справочной системе. Нам это было несложно сделать самим и помочь в обучении коллегам старшего возраста. Соотношение "производительность / сложность освоения" у КОМПАС - самое выгодное для нас».

rosava plan fundamenta
Модернизация производства. Корпус 1. Цех вулканизации. Фрагмент плана фундамента.

Сегодня в САПР выполняется огромный объем работ по проектно-строительной части: создание генеральных планов, проектирование новых зданий и сооружений, цехов, складов готовой продукции, установки оборудования в цехах, вентиляции. В КОМПАСе практически создан электронный макет комбината.

rosava genplan
Реконструкция производственной базы. Генплан. Экспликация зданий и сооружений. Ведомость объемов работ.

"Довольно показательным проектом стала перепланировка здания, находящегося в непосредственной близости от предприятия, под строительство банка, - рассказывает В.Г. Скочко. - Небольшая группа конструкторов справилась с этой задачей в течение месяца, осуществив перепланировку и проектирование всех коммуникаций».

По общей оценке руководителей и специалистов отдела, компьютерное проектирование сокращает сроки работ примерно втрое. Скорость выполнения обеспечивается использованием типовых наработок. Сотрудникам помогают специализированные библиотеки КОМПАС. Целый ряд библиотек проектировщики создают сами, идет формирование электронного архива разработок.

Такие результаты были достигнуты даже при недостаточном оснащении САПР. На первом этапе внедрения конструкторам и проектировщикам приходилось чередоваться в работе за компьютером. В своих планах руководство наметило постоянное дополнительное оснащение рабочими местами, приобретение новых специализированных библиотек: планировки зданий и сооружений, строительных конструкций и профилей, инженерных систем (вентиляции, водоснабжения, канализации, электрики). Также необходимы системы проектирования тел вращения КОМПАС-Shaft и системы проектирования пружин КОМПАС-Spring. Планы эти выполняются - сегодня отдел оснащен САПР уже на 90%.

Развитие электронного архива - одна из наиболее важных задач подразделения. Архив чертежей, сметной документации, существующий с 1973 года, - просто огромен. Руководство собирается оснастить его широкоформатными сканерами, а также плоттерами.

rosava arch
В подразделении стоит задача перевода бумажного архива в электронный вид.

"Все, связанное с электронным документооборотом и архивом, сформировано нами в рамках целостной программы по приобретению и внедрению САПР и аппаратных средств», - отмечает начальник отдела.

Важный шаг в этом направлении - объединение сотрудников локальной сетью, которая недавно введена в эксплуатацию в отделе. Установка сети ведется в масштабах всего предприятия, руководит этим процессом служба АСУП.

rosava savchuck
Заместитель технического директора по энергомеханической службе и техпрогрессу комбината Виктор Михаилович Савчук.

Заместитель технического директора по энергомеханической службе и техпрогрессу комбината Виктор Михаилович Савчук оценивает результаты автоматизации проектного отдела: "Мы видим успешную работу отдела, сокращение сроков и повышение эффективности работ. То, что по старинке работать нельзя, ясно всем - и руководителям, и рядовым сотрудникам. Конечно, мы находимся только на полпути к полноценной автоматизации. В этом плане подразделения комбината еще становятся на ноги. Катализатором здесь являются наши опытные сотрудники - энтузиасты внедрения автоматизированных систем и молодые специалисты, которые не представляют себе жизнь без компьютерных технологий. Опыт автоматизации проектного отдела будет растиражирован нами и на другие подразделения».

Промышленные предприятия выбирают для себя различные концепции внедрения ИТ, которые можно свести к автоматизации "сверху" - на основании волевого решения центрального руководства или "снизу" - на основании автоматизации различных подразделений. "Росава" в этом вопросе придерживается "золотой середины».

"Разумеется, мы рассматриваем автоматизацию комплексно, но начинаем ее с конкретных отделов, - отмечает заместитель технического директора, - но на предложения крупных компаний, разрабатывающих корпоративные информационные системы, смотрим также очень внимательно. В частности, на комбинате проходила презентация украинской компании "ИТ-предприятие», предлагающей такое решение. Нам уже пора думать о шагах в этом направлении. И системы автоматизированного проектирования, работающие на заводе, обязательно будут интегрироваться в общую ИТ-систему "Росавы».

Что касается проектно-конструкторского отдела, то здесь будет рассматриваться внедрение системы электронного документооборота для управления растущим электронным архивом. Специалисты предприятия уже обратили серьезное внимание на решения АСКОН в этой области, базирующиеся на системе ЛОЦМАН:PLM.

Итак, внедрение САПР позволило решить целый ряд задач, стоящих перед комбинатом:

  • предприятие добилось высокого качества чертежей проектно-строительного и смежных направлений;
  • достигнут рост эффективности работы с проектной документацией: появилась возможность вывести на бумагу чертежи любого формата в зависимости от условий работы; например, строителям и монтажникам на площадке нужны чертежи меньшего формата, если необходимо оперативно выполнить несложный проект, также удобно размножить небольшие по размеру чертежи для проектировщиков;
  • появилась возможность оперативной корректировки электронного проекта на основании требований заказчиков и снабженцев;
  • значительно возросла культура производства, дисципцина труда;
  • работа с системами автоматизированного проектирования стала дополнительной мотивацией для сотрудников;
  • несмотря на вынужденное сокращение персонала проектного отдела в кризисный период, это не сказалось на снижении производительности труда.

 

В целом, опыт предприятия демонстрирует пример эффективной автоматизации даже в непростых экономических условиях, в период поиска путей выхода из кризиса и временного недофинансирования внедрения ИТ-решений.


Другие статьи...

© ООО "АСКОН-КР", 1994-2018

Информация о сайте
Машиностроительный комплексАрхитектура и cтроительствоНефтегазовый комплекс
ПриборостроениеАтомная промышленностьХимическая промышленность
СудостроениеПроизводство автокомпонентовГорно-металлургический комплекс

Закрыть список